00522澳门银河在线官方网址物业企业组织召开年底鼓劲冲刺动员会

发布时间:2018-11-20 15:22   浏览数:

2018年即将接近尾声,为确保全年各项工作任务指标能圆满画上句号,11月10日,00522澳门银河在线官方网址物业企业组织召开了年底工作推进会,为年终冲刺鼓劲加油。企业领导班子成员、各部门各项目部负责人及业务骨干24人参加了会议。

会上,各项目部简要汇报了当前工作及下一步计划,并与相关职能部室就工作中的具体问题进行了深入沟通交流。企业党委书记、董事长刘金华首先肯定了大家的工作成绩,认真分析了当前工作中存在的问题,并就下一步工作任务提出了“632”具体要求,即“注重六个意识”、“完善三个机制”、“做好两个衔接”。他指出,00522澳门银河在线官方网址物业作为国有企业职工家属区“三供一业”物业分离承接、运营和管理的专业化平台,在落实好国家“三供一业”政策的同时,围绕保证优质服务、优化整合资源、追求盈利等目标,深入推动企业健康稳定发展,要在“注重六个意识”方面狠下功夫:一是注重科学发展质量的意识;二是注重敢闯敢干、勇于探索、勇于创新的意识;三是注重抢抓政策机遇、开拓奋进的进取意识;四是注重市场竞争优胜劣汰的忧患意识;五是注重迎头赶上、敢于超越的拼搏意识;六是注重着眼长远、放眼全局的战略意识。除此之外,要进一步“完善三个机制”、“做好两个衔接”,充分调动干部职工的积极性。“完善三个机制”:一是完善考核目标值确定机制。考核目标值要与企业发展的目标紧密结合,在突出纵向对标的同时,更多引入横向对标的理念;二是完善分类考核机制。要针对物业企业特点,制定一些能反映物业行业的分类指标,强化精准考核;三是完善激励约束机制。强化树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的意识,将业绩考核作为员工薪酬待遇、职务晋升任免的重要依据。“做好两个衔接”:一是加快考核办法与其他制度的配套衔接。考核办法要与薪酬挂钩,要与平时动态监控、过程监控衔接好;二是加快考核办法与安全、消防、稳定等硬约束指标的衔接。安全、稳定等硬约束指标要赋予一票否决权。

为切实提振大家信心,激发干部职工的内生动力,鼓励全体干部职工聚精会神抓工作,一心一意谋发展,刘金华提出几点具体要求。第一,要切实加强对经营业绩考核的动态监控。各项目发现问题要及时汇报、及时解决;第二,要切实加强应对危机的能力。特别是要强化财务监控,从财务预算、资金收支、账目往来等方方面面做好风险防范;第三,要进一步优化指标体系。要对标企业自身的薄弱环节,提出具体的目标措施。第四,要建立和完善业绩考核体系。将业绩考核与经营责任结合起来。各项目部要建立内部考核机制,层层分解任务,层层传递考核指标,将工作做扎实做细。

最后,企业党委副书记、总经理刘辉要求,临近年底,各部门、各项目部要以贯彻落实董事长讲话精神为契机,凝心聚力,鼓足干劲,严格抓好落实,圆满完成今年各项工作任务,为明年更好的发展打下坚实的基础。

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